{"id":13111,"date":"2020-02-14T02:08:23","date_gmt":"2020-02-14T02:08:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ceritaprasmul.com\/?p=13111"},"modified":"2020-02-14T02:08:25","modified_gmt":"2020-02-14T02:08:25","slug":"tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/","title":{"rendered":"Tan Wijaya: Beda Situasi, Beda Cara Memimpin – Alumni Success Story"},"content":{"rendered":"\n

Banyak orang menggemari pekerjaan yang \u2018stabil\u2019 alias pekerjaan yang berjalan sistematis, tidak menghadapi banyak persoalan, dan teruji keberhasilannya. Kesibukan seperti ini seringkali lebih diminati sebab intensitas stres yang dikandungnya dinilai tak terlalu tinggi. Namun, stabilitas itu justru kurang disukai oleh Tan Wijaya yang membutuhkan <\/span>never ending learning experience <\/span><\/i>dalam karirnya.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mengawali karirnya di IBM Indonesia sebagai Territory Solution Partner Manager pada tahun 2007, Tan merasa <\/span>culture, tools, people, <\/span><\/i>dan <\/span>value <\/span><\/i>yang dimiliki perusahaan ini sangat sesuai dengan kepribadiannya yang mudah bosan. Sistem kerja di IBM mendorongnya untuk terus belajar dan memperkaya pengalaman, sebab IBM memperbolehkan Tan untuk mencicipi berbagai jabatan dan divisi. Hal ini, pada akhirnya, menumbuhkan loyalitasnya terhadap perusahaan..<\/span><\/p>\n\n\n\n

From Manager to President Director<\/b><\/h2>\n\n\n\n
\"\"
sumber foto: twitter @TanWijaya80<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

22 tahun setelah bergabung, Tan Wijaya resmi diangkat sebagai Presiden Direktur PT. IBM Indonesia di usianya yang relatif masih muda, 37 tahun. Penunjukan ini, menurutnya, tak mungkin terjadi jika tidak didukung oleh kultur yang diadopsi perusahaan, \u201cDi perusahaan lain, kita harus tunggu bos kita untuk naik jabatan baru bisa dipromosikan,\u201d tuturnya. \u201cTapi di IBM sistemnya cepet-cepetan; siapa yang lebih perform, siapa yang punya <\/span>value<\/span><\/i>, dia akan dipromosikan dengan lebih cepat.\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n

Untuk menuju puncak kepemimpinan, berkali-kali Tan harus melalui berbagai pelatihan guna membuktikan kelayakannya memimpin perusahaan multinasional. Sebelum diangkat menjadi manajer, misalnya, Ia wajib menjalani \u201ckuliah setahun\u201d yang mengajarinya memimpin berbagai tipe sumber daya manusia. \u201cSeringkali kita harus mengatur orang yang kerjanya di luar negeri, orang yang lebih pintar dari kita, ataupun yang lebih senior dari kita. Sebagai pemimpin, kita harus tahu <\/span>treatment <\/span><\/i>yang tepat untuk setiap karakteristik,\u201d ungkap Tan. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tan mengaku, riwayat pendidikannya di MM Business Management Prasetiya Mulya sangat membantunya melalui pelatihan dan asesmen yang harus ia lewati. Ia mengungkapkan, \u201c<\/span>Training<\/span><\/i> di IBM itu seperti <\/span>mini MBA<\/span><\/i> dimana kami mengupas Harvard Business Review. Karena saya sudah sering menghadapi studi kasus di Prasmul, mudah sekali saya melewati 5 hari itu!\u201d ujar Tan bersemangat. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tan Wijaya As A Leader<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Ditanyai soal gaya kepemimpinan, Tan mengaku tidak memiliki ciri yang khusus. Ia justru lebih nyaman menerapkan <\/span>situational leadership<\/span><\/i>, \u201cSetiap momen membutuhkan suatu gaya kepemimpinan tertentu, dan kita harus pandai mengelola dinamikanya,\u201d ujar Tan. Menurutnya, pemimpin harus mampu menilai kapan ia membutuhkan ketegasan, toleransi, maupun inovasi. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u201cUntuk menerapkan <\/span>situational leadership<\/span><\/i>, pemimpin harus benar-benar mengenali dirinya sendiri,\u201d tuturnya. \u201cContohnya saya. Di kondisi normal, saya memiliki <\/span>helicopter view<\/span><\/i>. Tapi begitu saya berada dalam tekanan, saya langsung menjadi <\/span>detail-oriented<\/span><\/i>.\u201d Ia pun menambahkan dengan memahami kepribadian masing-masing, pemimpin dapat mengatur strategi untuk menangani <\/span>blindspot<\/span><\/i> yang ia miliki.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u201cTanggung jawab dari perusahaan adalah untuk mewujudkan mimpi dari pekerjanya masing-masing\u201d <\/span><\/p> Tan Wijaya <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Kenyamanan dan keserasian antara pekerja dan pimpinan pun menjadi perhatian Tan dalam memimpin. Salah satu kiatnya dalam mengatur dinamika ini adalah dengan mengobservasi motivasi para pekerja, \u201cbiasanya (motivasi pekerja) terbagi atas 3 kategori; orang yang butuh kompensasi lebih, yang butuh <\/span>career enhancement<\/span><\/i>, atau yang mementingkan <\/span>comfort zone.\u201d Menurut Tan, <\/span><\/i>Mengelola motivasi, disandingkan dengan kemampuan memilih anggota akan mendorong sebuah tim bekerja dengan lebih efektif dalam mencapai tujuan bersama.<\/span><\/p>\n\n\n\n

More Advice for Future Leaders<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Menutup sesi wawancaranya sore itu, Tan Wijaya menyebutkan bahwa para pemimpin masa kini dan masa depan harus menjadi <\/span>T-shaped person<\/span><\/i>, yaitu orang yang berpengetahuan luas dan mendalam. \u201cZaman sekarang, pengetahuan yang terspesialisasi saja tidak cukup,\u201d jelasnya. \u201cKalau Anda cuma menjadi spesialis bidang A saja, Anda akan kehilangan kesempatan B karena tidak cukup pengalaman dalam menanganinya.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ia pun menambahkan tips agar bisa menjadi <\/span>T-shaped person<\/span><\/i> dengan waktu yang terbatas. \u201cSaya selalu memegang teguh prinsip <\/span>you need to end when you start,\u201d <\/span><\/i>sebut Tan. \u201cSebelum Anda menerima sebuah <\/span>role<\/span><\/i> baru, terlebih dahulu anda harus menentukan tujuan Anda, dan berapa lama mencapainya.\u201d Prinsip ini, menurutnya, membantu <\/span>leader<\/span><\/i> untuk berhenti membuang waktu dalam mencapai \u2018akhir\u2019, sekaligus membangkitkan motivasi jika terjadi halangan di tengah jalan.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Banyak orang menggemari pekerjaan yang \u2018stabil\u2019 alias pekerjaan yang berjalan sistematis, tidak menghadapi banyak persoalan, dan teruji keberhasilannya. Kesibukan seperti ini seringkali lebih diminati sebab intensitas stres yang dikandungnya dinilai tak terlalu tinggi. Namun, stabilitas itu justru kurang disukai oleh Tan Wijaya yang membutuhkan never ending learning experience dalam karirnya. Mengawali karirnya di IBM Indonesia…","protected":false},"author":5,"featured_media":13112,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11,9,2359],"tags":[2164,173,3259,3258,1930],"acf":[],"yoast_head":"\nTan Wijaya: Beda Situasi, Beda Cara Memimpin - Alumni Success Story<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Menurut Tan Wijaya, pemimpin harus mampu menilai kapan ia butuh ketegasan ataupun toleransi saat menghadapi tim yang terdiri atas berbagai karakteristik.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Witha Shofani\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/\"},\"author\":{\"name\":\"Witha Shofani\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/person\/f717e4a91d6e5e602af5b109667c5d5f\"},\"headline\":\"Tan Wijaya: Beda Situasi, Beda Cara Memimpin – Alumni Success Story\",\"datePublished\":\"2020-02-14T02:08:23+00:00\",\"dateModified\":\"2020-02-14T02:08:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/\"},\"wordCount\":624,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#organization\"},\"keywords\":[\"alumni success story\",\"leadership\",\"MM Business Management\",\"Tan Wijaya\",\"Universitas Prasetiya Mulya\"],\"articleSection\":[\"Alumni\",\"Success Story\",\"Tips & Inspiration\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/\",\"url\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/\",\"name\":\"Tan Wijaya: Beda Situasi, Beda Cara Memimpin - Alumni Success Story\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-02-14T02:08:23+00:00\",\"dateModified\":\"2020-02-14T02:08:25+00:00\",\"description\":\"Menurut Tan Wijaya, pemimpin harus mampu menilai kapan ia butuh ketegasan ataupun toleransi saat menghadapi tim yang terdiri atas berbagai karakteristik.\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#website\",\"url\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/\",\"name\":\"Cerita Prasmul\",\"description\":\"Share, Reveal, Empower - Story of S1 Prasetiya Mulya\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#organization\",\"name\":\"Cerita Prasmul\",\"url\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/ceritaprasmul.com\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/cropped-logo-cerita-prasmul-8.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/ceritaprasmul.com\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/cropped-logo-cerita-prasmul-8.jpg\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Cerita Prasmul\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/prasmul\/\",\"https:\/\/twitter.com\/prasmul\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/person\/f717e4a91d6e5e602af5b109667c5d5f\",\"name\":\"Witha Shofani\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7aa3971a76b31829d4759425865a1227?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7aa3971a76b31829d4759425865a1227?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Witha Shofani\"},\"url\":\"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/author\/witharizka\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tan Wijaya: Beda Situasi, Beda Cara Memimpin - Alumni Success Story","description":"Menurut Tan Wijaya, pemimpin harus mampu menilai kapan ia butuh ketegasan ataupun toleransi saat menghadapi tim yang terdiri atas berbagai karakteristik.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/","twitter_misc":{"Written by":"Witha Shofani","Est. reading time":"3 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/"},"author":{"name":"Witha Shofani","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/person\/f717e4a91d6e5e602af5b109667c5d5f"},"headline":"Tan Wijaya: Beda Situasi, Beda Cara Memimpin – Alumni Success Story","datePublished":"2020-02-14T02:08:23+00:00","dateModified":"2020-02-14T02:08:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/"},"wordCount":624,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#organization"},"keywords":["alumni success story","leadership","MM Business Management","Tan Wijaya","Universitas Prasetiya Mulya"],"articleSection":["Alumni","Success Story","Tips & Inspiration"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/","url":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/","name":"Tan Wijaya: Beda Situasi, Beda Cara Memimpin - Alumni Success Story","isPartOf":{"@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#website"},"datePublished":"2020-02-14T02:08:23+00:00","dateModified":"2020-02-14T02:08:25+00:00","description":"Menurut Tan Wijaya, pemimpin harus mampu menilai kapan ia butuh ketegasan ataupun toleransi saat menghadapi tim yang terdiri atas berbagai karakteristik.","inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/tan-wijaya-beda-situasi-beda-cara-memimpin-alumni-success-story\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#website","url":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/","name":"Cerita Prasmul","description":"Share, Reveal, Empower - Story of S1 Prasetiya Mulya","publisher":{"@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#organization","name":"Cerita Prasmul","url":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/ceritaprasmul.com\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/cropped-logo-cerita-prasmul-8.jpg","contentUrl":"https:\/\/ceritaprasmul.com\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/cropped-logo-cerita-prasmul-8.jpg","width":512,"height":512,"caption":"Cerita Prasmul"},"image":{"@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/prasmul\/","https:\/\/twitter.com\/prasmul"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/person\/f717e4a91d6e5e602af5b109667c5d5f","name":"Witha Shofani","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7aa3971a76b31829d4759425865a1227?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7aa3971a76b31829d4759425865a1227?s=96&d=mm&r=g","caption":"Witha Shofani"},"url":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/author\/witharizka\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13111"}],"collection":[{"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13111"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13111\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13116,"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13111\/revisions\/13116"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prasetiyamulya.ac.id\/ceritaprasmul\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}